Contenido
- Nuestra historia
- Qué cambió
- 1. Obtenga el apoyo de su cónyuge
- 2. Cree objetivos unificados y comparta una visión
- 3. Encuentre tiempo para su matrimonio
- 4. Resolver conflictos de manera eficaz
- 5. Si son socios comerciales y esposos, hazlo bien
- 6. Aprovecha el poder de la personalidad
Los emprendedores necesariamente asumen riesgos en la búsqueda de la independencia financiera, sin embargo, el mayor riesgo es a menudo que administrar un negocio pueda arruinar su matrimonio. Las largas horas lejos de la familia, el estrés que uno trae a casa y la tensión financiera han separado a muchas parejas.
Se agrava cuando los cónyuges son socios comerciales: las líneas entre el matrimonio y el trabajo se difuminan. Los conflictos en la relación tienden a obstaculizar el progreso del negocio. Las dificultades empresariales pueden agriar el romance.
Sin embargo, como alguien que co-dirige una práctica de terapia exitosa con mi esposa, puedo decirle que el espíritu empresarial también puede elevar su asociación y solidificar su amor. Es posible que experimenten juntos la avalancha del éxito, la alegría compartida de su arduo trabajo dando frutos y la paz de la estabilidad financiera. Solo necesitas hacerlo bien.
Nuestra historia
Mi esposa es una mujer motivada, lograda y enfocada. Ella pone su mente en algo y lo logra rápidamente. Se graduó de la escuela secundaria a los 14 años, luego obtuvo dos títulos universitarios (uno en arquitectura y otro en administración de construcción) y comenzó una carrera exitosa a una edad temprana.
Yo, por otro lado, incursioné en la realización de películas y la comedia teatral antes de convertirme en terapeuta. Trabajé duro y obtuve una educación, pero nadie podía acusarme de tener prisa. Siempre hice tiempo para divertirme y nunca he sido tan organizada o estratégica como ella.
Nos casamos y tuvimos cinco hijos. Puso su carrera en espera para criarlos y enseñarles, poniendo la estabilidad de nuestra familia en manos de un hombre que, en ese momento, ganaba mucho menos de lo que ella ganaba y que no estaba acostumbrado a alcanzar metas al ritmo que ella las alcanzaba. .
Facturas acumuladas. Intentamos evitarlo, pero nos endeudamos. Si bien me sentí muy competente como terapeuta, como propietario de un negocio salí de mi profundidad. A pesar de trabajar 60 horas (o más) a la semana, no estábamos avanzando. Nuestra empresa se estancó. Gané tejido cicatricial permanente en mi brazo al donar plasma ocho veces al mes, porque los $ 200 adicionales marcaron una gran diferencia en ese momento. Me sentí inadecuado y avergonzado. Ella estaba frustrada. Nosotros discutimos. El estrés pesaba mucho en nuestro matrimonio.Gané mucho peso. Luché con la ansiedad. Luchó contra la depresión.
Qué cambió
Para empezar, nos inscribimos en un año de capacitación empresarial. Fue intenso y tuvimos que cambiar la marca y rediseñar nuestro modelo de negocio desde cero. Los roles cambiaron cuando ella se convirtió en CEO (enfocándose en negocios y marketing) y yo me convertí en directora clínica (enfocándome en las necesidades del cliente y la contratación y capacitación de nuevos terapeutas). Siguiendo la guía de nuestro entrenador, comenzamos a innovar con cursos de relaciones en línea para llegar a una audiencia más amplia fuera de nuestro estado.
Funcionó. Nuestro negocio dio un giro y comenzó a prosperar.
También nuestro matrimonio.
A través de la noche y el trabajo arduo, nos convertimos en un equipo más de lo que nunca habíamos sido, aprovechando nuestras fortalezas y encontrando satisfacción al crear algo juntos de lo que estábamos orgullosos, algo que brindaría seguridad a nuestra familia.
En el proceso, también aprendimos bastante sobre cómo equilibrar la propiedad empresarial con la consolidación de un matrimonio. Si está casado y dirige una empresa, ya sea que trabaje con su cónyuge o no, este consejo es para usted.
1. Obtenga el apoyo de su cónyuge
Ya sea ahora o en algún momento en el futuro, es probable que su cónyuge no tenga problemas con la forma en que administra su negocio. Pueden ser problemas de dinero, tiempo que no pasa con su familia, trabajo que afecta su deseo sexual, irritabilidad, estrés o algo completamente diferente. Si bien su situación específica puede necesitar atención en el asesoramiento, generalmente necesita el apoyo de su cónyuge si va a tener un matrimonio y un negocio.
Escucha a tu compañero. Sea humilde y flexible. Implemente cambios para pasar más tiempo con su familia. Quite tantas cosas de su plato (delegándolas o automatizándolas) como pueda. Si hay obstáculos en el camino, pero tienes un buen matrimonio, ¡resuélvelos! Obtenga ayuda: no es vergonzoso contar con la ayuda de un consejero. Es una señal de sabiduría, no un fracaso, adquirir habilidades para mantener los desacuerdos manejables en lugar de esperar hasta que se vuelvan importantes.
Sin embargo, si su cónyuge no apoya sus sueños, es abusivo, negligente o controlador, ¡mi consejo es buscar ayuda o salir! Su resistencia a tus sueños puede ser un catalizador para un final inevitable. Puedes ser libre de ser tu mejor yo. Pero solo tú puedes tomar esa decisión.
2. Cree objetivos unificados y comparta una visión
Usted y su pareja deben unirse en lugar de separarse. Deben ser los dos contra el mundo, no los dos el uno contra el otro. Fijen juntos metas para su matrimonio, su negocio y su familia. Tenga una reunión de planificación semanal (también conocida como “consejo de parejas”) para programar su semana, expresar elogios y resolver conflictos, así como establecer e informar sobre metas.
3. Encuentre tiempo para su matrimonio
Alimente su matrimonio más que sus clientes potenciales. Como una planta, su matrimonio puede marchitarse por negligencia. Necesita tomarse un tiempo para regar y dar luz solar a su matrimonio mientras hace crecer su negocio. La mejor manera de encontrar tiempo para su matrimonio es una gestión eficaz de las tareas. Elimina de tu negocio aquellas prácticas que no dan resultados. Automatice los servicios que puede realizar una máquina, un sitio web o una aplicación. Delega tareas que no tengo para ser hecho por ti.
Cuando se trata de su tiempo en casa, la calidad triunfa sobre la cantidad. Esté presente cuando esté allí. Deje el trabajo a un lado para conectarse con su cónyuge e hijos cuando esté en casa. Esto es más fácil si programa un tiempo no negociable para su familia, donde las responsabilidades laborales no pueden interferir. Haz de la cita nocturna una prioridad.
Recuerda, ¡trabajas por ti mismo! No tiene un jefe que pueda exigirle que le quite tiempo a la familia; usted es el único responsable de esa elección. Por supuesto, pueden surgir emergencias laborales que lo alejen del horario familiar programado, pero esas deben ser la excepción, no la regla, y debe hacer que ese tiempo sea para su cónyuge e hijos.
No confunda mantener a su familia con ser un éxito. Tu familia necesita un hogar y comida, sí, pero también te necesita a ti. Tu tiempo, tu amor y tu atención. Asegúrate de hacer tiempo para ellos. Si comienza a ver a su familia como un obstáculo para sus objetivos comerciales, es hora de cambiar las prioridades
4. Resolver conflictos de manera eficaz
El conflicto puede destrozar su matrimonio, pero el gran secreto es que también puede unir sus corazones. Si se administra bien, puede convertirlo en un equipo más. No intente resolver las cosas cuando esté enojado. Detente y cálmate. Identifique lo que realmente está sintiendo (herido, asustado, avergonzado, etc.) y exprese eso en lugar de la ira. Trate de ver las cosas desde la perspectiva de su pareja y exprese empatía y responsabilidad.
5. Si son socios comerciales y esposos, hazlo bien
Hacer negocios juntos agrega estrés y trabajo a su matrimonio. Es difícil saber dónde comienza el negocio y dónde comienza el matrimonio. Las líneas entre los dos se vuelven borrosas. Las frustraciones en un extremo tienden a filtrarse en el otro.
Sin embargo, si lo hace bien, administrar un negocio en conjunto puede brindarle la emoción unida de perseguir y lograr objetivos compartidos. Puede mejorar la unidad a través de un propósito y una misión compartidos.
Entonces, ¿cómo lo haces funcionar? En primer lugar, describa claramente las responsabilidades. ¿Quién supervisa las ventas? ¿Liderazgo (dirigir un equipo)? ¿Finanzas? ¿Servicio al Cliente? ¿Desarrollo de productos? Si hay superposición, ¿quién informa a quién en qué área? ¿Quién es el responsable en última instancia en un área determinada? Resuelve esto y juega con tus puntos fuertes.
Establezca metas grandes, luego metas más pequeñas para ayudarlo a lograrlas. Sea responsable el uno con el otro por sus objetivos comerciales en la reunión semanal de parejas. Ciertamente, sean los porristas de los demás, pero tengan la confianza suficiente para dar y recibir comentarios y correcciones honestos sin ponerse a la defensiva.
Sobre todo, cuando sea apropiado, ¡haga que el trabajo sea divertido y romántico! Hemos tenido muchas "noches de citas de trabajo" en las que ponemos música, pedimos comida para llevar y trabajamos en proyectos mientras lo pasamos bien.
6. Aprovecha el poder de la personalidad
Hay cuatro tipos básicos de personalidad. Soñadores, pensadores, sanadores y cerradores.
Los soñadores se mueven por las ideas y la diversión. Son geniales con la innovación, mantienen la energía y la gente tiene esperanzas. Pueden tener problemas con la distracción y la desorganización. Si su cónyuge es un soñador, honre su energía. Permítales hacer las cosas divertidas. Reconoce que su uso del humor no es una falta de respeto. Ayúdelos con el seguimiento.
Los pensadores se mueven por los detalles y el conocimiento. Son minuciosos y meticulosos, pensando en las cosas y haciendo su investigación. Pueden ser clínicos y sin emociones. También pueden tener una "parálisis del análisis", al no actuar hasta que "todo esté bien". Si su cónyuge es un pensador, elogie y agradezca sus contribuciones. Trague su orgullo, acepte sugerencias y admita cuando sean correctas. Ayúdalos a actuar.
A los curanderos los impulsa una conexión. Son maravillosos oyentes y empáticos. A veces también son demasiado sensibles, se ofenden fácilmente y son "fáciles de convencer". Si su cónyuge es un sanador, permítale que lo consuele. Considere sus palabras y evite realizar ataques personales. Escúchelos y valídelos, no se apresure a corregirlos. Ayúdelos a defender sus valores e ideas.
Los cerradores están impulsados por el éxito y los logros. Hacen las cosas y encuentran la manera de superar los obstáculos. Pueden ser demasiado competitivos y francos hasta el punto de la dureza. Si está casado con un cerrador, haga lo que dice que va a hacer. Sea eficiente o salga de su camino. Sea directo, no sea condescendiente y tenga en cuenta que su franqueza no tiene la intención de ser hiriente.
Aplicar este conocimiento ha sido increíblemente útil en nuestro matrimonio y en nuestro negocio. Confiamos en que hará lo mismo con el tuyo.